|
I. 사회복지행정의 개념
1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지행정의 정의
3. 사회복지행정 및 조직의 특징
4. 사회복지행정의 전망과 동향
II. 사회복지행정의 이념과 접근방법
1. 사회복지행정의 가치
2. 사회복지행정의 주요
|
|
|
겪는다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정조직의 장애요인에 대해 살펴보았다. 사회복지행정조직의 활동은 직원과 클라이언트간의 직접적인 관계에 의해서 이루어진다. 이러한 관계를 통하여 조직은 클라이언트에 대한 관할권을 확보하고
|
|
|
다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직이 일반 행정과 구별되는 특징에 대해 살펴보았다. 사회복지서비스는 조직적 과정을 통해 전달된다. 휴먼서비스는 워커와 클라이언트 간의 전문적인 상호작용과 공동생산을 통해 이루어지고, 분화된
|
|
|
기적 구조인 수평조직이 적절하다고 생각한다. 한편, 사회복지행정 조직들에서 전문직이 차지하는 비중이 점차 증가하고 있다. 이것이 조직 구조와 관리의 본질에 영향을 미치는 요인이 되는데 전문직들은 보다 많은 자율성을 요구하고 의사
|
|
|
회복지행정의 특성과 사회복조직의 특성은 클라이언트, 즉 인간을 대상으로 하기 때문에 다양한 특징들이 있다. 이런 특징들은 때론 긍정적으로 때론 제약으로 작용하기 때문에 사회복지행정의 적절한 실천방법이 중요하다. 결국, 사회복지
|
|
|
서론:
현대 사회에서 우리나라를 비롯한 많은 나라들이 다양한 사회복지조직을 구축하여 사회복지를 제공하고 있습니다. 이러한 사회복지조직들은 사회복지환경의 변화에 따라 조직의 역할과 기능, 그리고 사회복지행정가의 역할과 기능도
|
|
|
서론
사회복지는 우리나라와 같은 현대 사회에서 중요한 역할을 수행하는 분야입니다. 이러한 사회복지를 효과적으로 제공하기 위해서는 사회복지환경이 어떻게 변화하고 있는지를 이해하고, 그에 맞춰 사회복지조직과 사회복지행정가가
|
|
|
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
|
|
|
책임성이 강조될 수밖에 없는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념과 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지에 대해 살펴보았다. 지난 15년
|
|
|
목표를 달성할 수 있는 행정적 능력을 갖추어야 한다. 평가 제도를 통하여 사회복지조직은 기존의 자기중심적인 가치에서 벗어나 지역 사회적 가치를 존중하고, 동시에 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 실현해 가지 않을 수 없게 되었다
|
|
메뉴펼치기
